miércoles, 22 de mayo de 2019
TEST PSICOLÓGICO
Se
emplean para obtener información de valor sobre un candidato y posteriormente
integrarla en la valoración que se realice. Del uso de los test se ha abusado
en muchas ocasiones y se les confiere por ser un valor totalitario partiendo de
supuestos estadísticos.
martes, 21 de mayo de 2019
La entrevista
Es
la acción de reunirse, verse mutuamente. Implica la comparecencia de dos o más
personas en un lugar determinado para tratar algo de interés: un encuentro cara
a cara en el que se generan preguntas y respuestas sobre algún punto en común.
Métodos, técnicas, y herramientas para el estudio y selección del directivo líder
Método
Clínico
Un método básico en
la metodología del proceso de selección de personal propuesto, es el método
clínico, porque posee la particularidad de emplear un conjunto de técnicas y
procedimientos tales como: la observación, la entrevista y técnicas de rapport
entre otras, de una forma flexible, pero con una actitud metodológica, rigurosa
y sistemática.
CENTROS DE EVALUACIÓN
La
definición más sencilla de centro de evaluación dice que es un lugar donde se
efectúan las evaluaciones. En este sentido, las evaluaciones son un conjunto de
juicios de varios directores entrenados especialmente y que usan diversos
criterios para evaluar el desempeño de una persona, según atraviesa por
diferentes situaciones de trabajo. Los juicios múltiples de muchos evaluadores
sobre dichas situaciones son la parte esencial del concepto de centro de
evaluación.”
Enfoque de las competencias
Competencias
que las personas deben desarrollar y profundizar para estar en capacidad de
ejercer un liderazgo robusto, colaborativo, propositivo e incluyente:
COMUNICACIÓN
FLUIDA:
La comunicación de un líder con su equipo debe ser
tan fluida, transparente y consistente como sea posible. De ello depende que
las tareas, los procesos y los proyectos de la empresa permanezcan en orden,
cumpliendo con los objetivos
SABER DELEGAR:
Esta
es una de las habilidades que requiere mayor esfuerzo. La mayoría de personas
quieren mantener el control sobre todos los procesos y les cuesta delegar
responsabilidades en otros. Sin embargo, los integrantes del equipo necesitan
ganar autonomía y confianza para sentirse valorados
TRANSPARENCIA:
Un
líder debe ser transparente con su equipo, no debe ocultar información y debe
comunicar a tiempo cuando surjan novedades o situaciones que puedan afectar o
mejorar el bienestar y el desempeño de los colaboradores.
ENTREGAR
RETROALIMENTACIÓN
Dar retroalimentación a los colaboradores es una
de las tareas más importantes de un líder, pero al mismo tiempo es una de las
cosas más difíciles de hacer, puesto que cada persona toma esta información de
manera diferente de acuerdo a su personalidad.
RETROALIMENTACIÓN
Recibir
retroalimentación es tan importante como entregarla. Un líder exitoso sabe que
debe crecer y mejorar día tras día de la mano de sus colaboradores. Escuchar,
valorar y poner en práctica sus comentarios y recomendaciones es la mejor
manera de optimizar su desempeño y comportamiento.
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